Mô hình tổ chức - Kinh doanh quốc tế FTU

Mô hình tổ chức 1. Phân cấp theo chiều dọc 2. Phân cấp theo chiều ngang 3. Cơ chế phối hợp và kiểm soát Phân cấp quản lý theo chiều dọc Phân cấp quản lý theo chiều dọc – Việc ra quyết định được phân bổ như thế nào giữa các cấp quản lý? Quản lý tập trung: Phần lớn quyết định được đưa ra ở các cấp quản trị cao nhất (VD: Trụ sở chính) Phân cấp quản lý: Quyết định có thể được đưa ra ở các cấp quản trị thấp hơn, chẳng hạn như các chi nhánh ở nước ngoài. Johnson and Johnson CASE STUDY Lịch sử hình thành phát triển của J&J Bắt đầu hoạt động tại Hoa Kỳ năm 1886 Bắt đầu hoạt động quốc tế năm 1919 tại Canada Hiện nay có >250 công ty con, bán sản phẩm tới >175 nước, doanh thu toàn cầu >55 tỷ USD/năm Hoạt động trong 3 lĩnh vực chính: dược phẩm, thiết bị y tế và chẩn đoán, các sản phẩm tiêu dùng Cơ chế kiểm soát tại J&J ØCác hoạt động trên phạm vi toàn cầu được điều hành vởi Hiệp hội vận hành tập đoàn trên thế giới (Group Operating Committees – GOCs) ØMỗi công ty con đứng đầu là Chủ tịch, Tổng giám đốc Giám đốc điều hành => báo cáo lên GOCs ØQuy trình ra quyết định của J&J được phân cấp: •Giám đốc các công ty con được ra quyết định •Giám đốc của các công ty con chủ yếu là người bản địa (địa phương) Vấn đề gặp phải ØPhát triển không nhất quán và lãng phí ØCác hành vi có thể đi ngược với mục tiêu toàn cầu của công ty