Slide bài giảng Chương 10

CHƯƠNG 10 Lãnh đạo và nhà lãnh đạo ©McGraw-Hill Education. All rights reserved. Authorized only for instructor use in the classroom. No reproduction or further distribution permitted without the prior written consent of McGraw-Hill Education. Mục tiêu học tập 10-1. Giải thích lãnh đạo là gì, khi nào nhà lãnh đạo hoạt động hiệu quả và không hiệu quả và những nguồn gốc của quyền lực có thể khiến nhà quản trị trở thành những nhà lãnh đạo hiệu quả. 10-2. Xác định những đặc điểm cá nhân có mối quan hệ mạnh nhất với lãnh đạo, những hành vi mà những nhà lãnh đạo thực hiện, và những điểm hạn chế của các mô hình đặc điểm cá nhân và mô hình hành vi trong lãnh đạo. ©McGraw-Hill Education. Mục tiêu học tập 10-3. Giải thích cách thức những mô hình lãnh đạo phù hợp với hoàn cảnh giúp nâng cao sự hiểu biết của chúng ta về lãnh đạo và quản trị hiệu quả trong các tổ chức. 10-4. Mô tả lãnh đạo chuyển đổi là gì và giải thích cách những nhà quản trị có thể thực hiện nó như thế nào 10-5. Mô tả đặc trưng mối quan hệ giữa giới tính và lãnh đạo, và giải thích cách thức trí tuệ cảm xúc có thể đóng góp vào hiệu quả lãnh đạo. ©McGraw-Hill Education. Bản chất của lãnh đạo Lãnh đạo Quá trình mà một cá nhân gây ảnh hưởng đến những người khác và truyền cảm hứng, tạo động lực và định hướng các hoạt động của họ để giúp đạt được các mục tiêu của nhóm hoặc tổ chức. ©McGraw-Hill Education. Bản chất của lãnh đạo Nhà lãnh đạo Cá nhân người có thể gây ảnh hưởng lên người khác để giúp đạt được các mục tiêu của nhóm hoặc tổ chức. ©McGraw-Hill Education. Bản chất của lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cá nhân • Những cách thức cụ thể mà nhà quản trị chọn để gây ảnh hưởng đến người khác định hình cách thức nhà quản trị tiếp cận các nhiệm vụ khác của quản trị. • Thách thức đối với các nhà quản trị ở tất cả các cấp trong tổ chức là phát triển một phong cách lãnh đạo cá nhân hiệu quả. ©McGraw-Hill Education. Bản chất của lãnh đạo Lãnh đạo phục vụ • Nhà lãnh đạo có một mong muốn mạnh mẽ về việc phục vụ và làm việc vì lợi ích của người khác. • Chia sẻ quyền lực với những người đi theo • Cố gắng đảm bảo rằng những nhu cầu quan trọng nhất của nhân viên được đáp ứng ©McGraw-Hill Education. Phong cách lãnh đạo trong các nền văn hóa Phong cách lãnh đạo có thể khác nhau giữa các quốc gia và các nền văn hóa. • Các nhà quản trị châu Âu có xu hướng định hướng con người hơn các nhà quản trị của Nhật Bản và Hoa Kỳ • Các nhà quản trị Nhật Bản chú trọng chủ yếu vào nhóm • Các nhà quản trị Hoa Kỳ tập trung nhiều vào lợi nhuận trong ngắn hạn. • Quan niệm về khung thời gian cũng bị ảnh hưởng bởi văn hóa. ©McGraw-Hill Education.