Tổng hợp đề thi ĐTQT (Kèm đáp án gợi ý) - Đầu tư quốc tế FTU

07/06/2019 Câu 1 (3 điểm): Nêu các loại ô nhiễm môi trường mà các dự án đầu tư có thể gây ra đối với môi trường? - Ô nhiễm không khí: + Phát sinh từ khí thải nhà máy, khu công nghiệp, phương tiện vận tải các chất gây ô nhiễm như CO2, bụi mịn, khí độc hại,... + Hậu quả: gây hiệu quả nhà kính, biến đổi khí hậu, ảnh hưởng đến sức khỏe con người (hô hấp, tim mạch) - Ô nhiễm nguồn nước: + Nước thải công nghiệp chưa qua xử lý hoặc xử lý không đạt tiêu chuẩn được xả ra sông, hồ, biển và chứa hóa chất độc hại, kim loại nặng, dầu mỡ,... + Hậu quả: Làm suy giảm chất lượng nguồn nước và ảnh hưởng đến hệ sinh thái thủy sinh và sức khỏe cộng đồng - Ô nhiễm đất: + Chất thải rắn công nghiệp, hóa chất, thuốc bảo vệ thực vật hoặc kim loại nặng ngấm vào đất + Hậu quả: Làm giảm độ màu mỡ của đất và ảnh hưởng đến sản xuất nông nghiệp và chất lượng thực phẩm - Ô nhiễm tiếng ồn và rung động: + Phát sinh từ hoạt động xây dựng, khai thác, sản xuất công nghiệp và giao thông + Hậu quả: Gây ảnh hưởng đến sức khỏe thể chất và tinh thần của người dân và làm giảm chất lượng cuộc sống tại khu vực dự án - Ô nhiễm chất thải rắn: + Bao gồm rác thải công nghiệp, chất thải nguy hại, phế liệu sản xuất. + Nếu không được thu gom và xử lý đúng quy định sẽ gây ô nhiễm đất, nước và không khí - Suy giảm tài nguyên và đa dạng sinh học: + Khai thác quá mức tài nguyên thiên nhiên (rừng, khoáng sản, nước ngầm,...) + Phá hủy môi trường sống của các loài sinh vật + Gây mất cân bằng hệ sinh thái và suy giảm đa dạng sinh học Câu 2 (2 điểm): Tháng 6/2018, VinFast (trực thuộc Tập đoàn Vingroup) và General Motors (GM) đã ký kết một thỏa thuận hợp tác chiến lược. Trong thỏa thuận đưa ra là VinFast sẽ nhận chuyển nhượng, tiếp quản toàn bộ nhà máy GM tại Hà Nội và triển khai những hoạt động đầu tư tăng năng lực để sản xuất dòng xe ô tô cỡ nhỏ hoàn toàn mới dưới thương hiệu VinFast mà bản quyền từ GM. Câu hỏi: 2.1. Đây là hình thức mua lại: sáp nhập, liên doanh hay hợp nhất? - Đây là hình thức mua lại (nếu đề là như kia thì sẽ sáp nhập, nma vốn dĩ mua lại ko phải sáp nhập rồi) vì: + VinFast nhận chuyển nhượng và tiếp quản toàn bộ nhà máy GM tại Hà Nội. + Không hình thành một doanh nghiệp mới ⇒ không phải hợp nhất + Hai bên không cùng góp vốn thành lập một công ty chung ⇒ không phải liên doanh + Một bên (VinFast) tiếp nhận tài sản, cơ sở sản xuất của bên kia (GM) ⇒ thuộc hình thức mua lại (Acquisition) trong hoạt động M&A → mua lại 1 phần của DN đủ để kiểm soát chi phối một lĩnh vực hoặc DN đó, trong đó DN bị mua lại không nhất thiết phải giải thể 2.2. Động cơ M&A của VinFast là gì? - Động lực hiệu quả kinh tế: + Tiếp quản nhà máy GM giúp VinFast tận dụng cơ sở vật chất, dây chuyền sản xuất và lao động có sẵn. + Giảm chi phí đầu tư xây dựng nhà máy mới. + Nhanh chóng đạt quy mô sản xuất lớn hơn. - Động lực hiệu quả tài chính: + Tiết kiệm chi phí huy động vốn cho việc xây dựng cơ sở sản xuất từ đầu. + Gia tăng quy mô tài sản của doanh nghiệp sau M&A. + Nâng cao khả năng tiếp cận nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng. - Động lực phát triển: + Rút ngắn thời gian gia nhập ngành sản xuất ô tô. + Nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường nhờ nhà máy và công nghệ có sẵn. + Tiếp cận bản quyền và kinh nghiệm sản xuất từ GM. - Động lực đa dạng hóa hoạt động kinh doanh: + Giúp Vingroup mở rộng hoạt động sang lĩnh vực công nghiệp ô tô. + Đa dạng hóa danh mục đầu tư và phân tán rủi ro kinh doanh. Câu 3 (2 điểm): Nêu 3 yếu tố quan trọng nhất trong môi trường đầu tư ở Việt Nam quyết định việc các doanh nghiệp FDI lựa chọn Việt Nam là địa điểm đầu tư (theo khảo sát của VCCI) - Ổn định chính trị - xã hội: + Môi trường chính trị ổn định giúp nhà đầu tư yên tâm triển khai các dự án dài hạn. + Hạn chế rủi ro về xung đột, biến động chính sách và gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh. - Chi phí lao động cạnh tranh và nguồn lao động dồi dào: + Việt Nam có lực lượng lao động trẻ, đông đảo. + Chi phí nhân công thấp hơn nhiều nước trong khu vực, giúp giảm chi phí sản xuất. - Vị trí địa lý thuận lợi và khả năng tiếp cận thị trường: + Nằm ở trung tâm khu vực châu Á - Thái Bình Dương. + Thuận lợi cho giao thương quốc tế, tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu. + Có nhiều hiệp định thương mại tự do (FTA), giúp mở rộng thị trường xuất khẩu. - Khung chính sách và thể chế đầu tư thuận lợi: + Ưu đãi thuế TNDN: thuế suất ưu đãi 10%, 15% hoặc 17% trong một thời gian nhất định đối với các dự án thuộc lĩnh vực, địa bàn ưu tiên + Miễn hoặc giảm tiền thuê đất, thuê mặt nước. + Rút ngắn thời gian cấp giấy chứng nhận đầu tư, đăng ký doanh nghiệp và áp dụng cơ chế một cửa tại nhiều khu công nghiệp và khu kinh tế. Câu 4 (3 điểm): Năm 2019, Uniqlo mua 35% cổ phần của công ty thời trang Elise và đang hướng tới mở cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam. Dựa trên lý thuyết chiết trung của Dunning, phân tích dự án đầu tư vào Việt Nam của công ty Uniqlo. - Lý thuyết chiết trung của Dunning sẽ bao gồm 3 nhóm yếu tố: L - lợi thế địa điểm, O - lợi thế về quyền sở hữu và I - lợi thế nội bộ hóa - Nhóm yếu tố L (địa điểm): VN có nhiều yếu tố hấp dẫn đối với Uniqlo + Thị trường gần 100 triệu dân, nhu cầu tiêu dùng thời trang ngày càng tăng + Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, thu nhập người dân được cải thiện (Tầng lớp trung lưu VN tăng mạnh, nhu cầu mua sắm thời trang quốc tế ngày càng lớn) + Môi trường chính trị - xã hội ổn định (VN là điểm đến được nhiều TNCs lựa chọn như Samsung Electronics, Intel,..) + VN là trung tâm sản xuất dệt may lớn (Nhiều nhà máy cung ứng của Uniqlo đã đặt hà máy tại VN, giúp giảm chi phí logistics và quản lý chuỗi cung ứng) → Đây là những yếu tố khiến VN trở thành địa điểm đầu tư hâp dẫn - Nhóm yếu tố O (sở hữu): Uniqlo quyết định đầu tư vì sở hữu những tài sản vô hình và hữu hình mà DN VN khó có được + Thương hiệu Uniqlo nổi tiếng toàn cầu, có uy tín với người tiêu dùng (Uniqlo đã thành công tại Nhật, Trung, Hàn, Singapore,...) + Công nghệ quản lý chuỗi cung ứng và mô hình SPA (mô hình kinh doanh đặc trung của Uniqlo, nhà bán lẻ chuyên doanh các sản phẩm thời trang mang thương hiệu riêng và tự quản lý toàn bộ chuỗi giá trị) → tự quản lý từ khâu thiết kế, sản xuất đến bán lẻ nên kiểm soát tốt chất lượng và chi phí + Nguồn vốn lớn và kinh nghiệm quốc tế (Công ty mẹ là Fast retailing, một trong những tập đoàn thời trang lớn nhất thế giới) → Nhờ các lợi thế cạnh tranh này, Uniqlo có thể cạnh tranh với các thương hiệu đang có mặt tại VN như Zara hay H&M - Nhóm yếu tố I (nội bộ hóa): Uniqlo ko chỉ XK hàng hóa mà lựa chọn mua 35% cổ phần Elise để tham gia trực tiếp vào thị trường + Tận dụng hiểu biết thị trường của Elise (Elise đã có hệ thống cửa hàng và kinh nghiệm kinh doanh thời trang tại Việt Nam) + Kiểm soát tốt hơn chất lượng dịch vụ và hình ảnh thương hiệu (Nếu chỉ nhượng quyền, Uniqlo sẽ khó kiểm soát hoàn toàn hoạt động bán hàng) + Giảm chi phí tìm kiếm thông tin và xây dựng mạng lưới từ đầu (Hợp tác với Elise giúp Uniqlo tiếp cận khách hàng Việt Nam nhanh hơn) + Bảo vệ bí quyết quản lý và chiến lược kinh doanh (Các tiêu chuẩn trưng bày, quản lý tồn kho, đào tạo nhân viên được Uniqlo kiểm soát chặt chẽ) ⇒ Đầu tư góp vốn là lựa chọn hiệu quả hơn so với xuất khẩu hoặc nhượng quyền thương mại. 13/06/2019 Câu 1 (3đ): Nêu khái niệm mua lại, sáp nhập, hợp nhất theo luật cạnh tranh 2004 - Mua lại là việc 1 DN hoặc nhiều DN mua lại toàn bộ hoặc 1 phần tài sản của DN khác đủ để kiểm soát, chi phối toàn bộ hoặc 1 ngành nghề của doanh nghiệp bị mua lại. DN bị mua lại không nhất thiết phải giải thể, DN mua có quyền kiểm soát hoạt động của DN bị mua - Sáp nhập là việc 1 hay nhiều DN chuyển giao toàn bộ tài sản, quyền và nghĩa vụ sang 1 DN khác. DN bị sáp nhập không còn tồn tại. Việc sáp nhập nhằm tăng quy mô, thị phần - Hợp nhất là việc 2 hoặc nhiều DN chuyển toàn bộ tài sản, quyền và nghĩa vụ sang 1 DN mới. Các DN bị hợp nhất sẽ không còn tồn tại, sau hợp nhất sẽ xuất hiện 1 pháp nhân mới Câu 2 (2đ): Vinfast và GM ký thỏa thuận hợp tác chiến lược. Theo đó GM nhượng toàn bộ nhà máy ở HN để Vin sản xuất ô tô cỡ nhỏ theo bản quyền công nghệ GM bán cho Vin 2.1. Đây là hình thức mua lại, liên doanh, sáp nhập hay hợp nhất - Đây là hình thức mua lại + VinFast nhận chuyển nhượng và tiếp quản toàn bộ nhà máy GM tại Hà Nội. + Không hình thành một doanh nghiệp mới ⇒ không phải hợp nhất + Hai bên không cùng góp vốn thành lập một công ty chung ⇒ không phải liên doanh + Một bên (VinFast) tiếp nhận tài sản, cơ sở sản xuất của bên kia (GM) ⇒ thuộc hình thức mua lại (Acquisition) trong hoạt động M&A → mua lại 1 phần của DN đủ để kiểm soát chi phối một lĩnh vực hoặc DN đó, trong đó DN bị mua lại không nhất thiết phải giải thể 2.2. Nêu tên các động cơ của M&A - Động lực hiệu quả kinh tế: + Hiệu quả kinh tế do lợi thế quy mô lớn (chiều ngang) + Hiệu quả kinh tế do cắt giảm chi phí NVL, thành phẩm tồn kho, cải tiến hệ thống phân phối (chiều dọc) + Hiệu quả do giảm chi phí quản trị chung (hỗn hợp) - Động lực hiệu quả tài chính: + Giảm thuế + Giảm chi phí phát hành chứng khoán mới + Tăng tiềm năng vay mượn: Sau M&A, quy mô, tài sản, doanh thu lớn hơn → NH đánh giá DN an toàn hơn → dễ vay vốn hơn - Động lực phát triển: hiệu quả hơn và tốn ít thời gian hơn để phát triển quy mô DN - Động lực đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh: đa dạng hóa đầu tư để tránh rủi ro 2.3. Động cơ M&A của Vinfast? - Động lực hiệu quả kinh tế: + Tiếp quản nhà máy GM giúp VinFast tận dụng cơ sở vật chất, dây chuyền sản xuất và lao động có sẵn. + Giảm chi phí đầu tư xây dựng nhà máy mới. + Nhanh chóng đạt quy mô sản xuất lớn hơn. - Động lực hiệu quả tài chính: + Tiết kiệm chi phí huy động vốn cho việc xây dựng cơ sở sản xuất từ đầu. + Gia tăng quy mô tài sản của doanh nghiệp sau M&A. + Nâng cao khả năng tiếp cận nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng. - Động lực phát triển: + Rút ngắn thời gian gia nhập ngành sản xuất ô tô. + Nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường nhờ nhà máy và công nghệ có sẵn. + Tiếp cận bản quyền và kinh nghiệm sản xuất từ GM. - Động lực đa dạng hóa hoạt động kinh doanh: + Giúp Vingroup mở rộng hoạt động sang lĩnh vực công nghiệp ô tô. + Đa dạng hóa danh mục đầu tư và phân tán rủi ro kinh doanh. Câu 3 (2đ): Nêu 3 yếu tố quan trọng nhất để DN FDI quyết định đầu tư ở địa phương, ở VN (theo VCCI) Câu 4 (3đ): Louis Vuitton là hãng sản xuất giày dép ví nữ giá hàng nghìn USD. Trước tình trạng hàng nhái trên thị trường ngày càng nhiều, LV quyết định bảo hộ hàng chính hãng bằng các điều luật liên quan đến sở hữu trí tuệ. LV đang thực hiện chiến lược nào: đa dạng hóa nội địa, quốc tế, toàn cầu, đa quốc gia? - LV đang thực hiện chiến lược quốc tế - Chiến lược quốc tế được áp dụng khi các DN sở hữu các tài sản vô hình có giá trị cao như thương hiệu, bản quyền, bí quyết công nghệ, quyền sở hữu trí tuệ → DN tìm cách bảo vệ và khai thác các lợi thế này trên thị trường quốc tế - Louis Vuitton là thương hiệu xa xỉ nổi tiếng toàn cầu, giá trị cốt lõi nằm ở thương hiệu, thiết kế và quyền sở hữu trí tuệ → Việc sử dụng các quy định về sở hữu trí tuệ để chống hàng giả, hàng nhái nhằm bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp - Phân tích các option khác: + Đa dạng hóa nội địa: tập trung vào thị trường của từng địa phương → không phù hợp. + Xuyên quốc gia: điều chỉnh sản phẩm theo từng quốc gia → đề bài không đề cập. + Toàn cầu: tập trung tiêu chuẩn hóa sản phẩm để giảm chi phí → không liên quan đến bảo hộ sở hữu trí tuệ. Burger là món đặc trưng nhất của McDonald's có khẩu vị rất khác nhau ở các quốc gia. Ở Hongkong, bánh burger được thay bằng loại bánh lấy đặc trưng của phương vị 2 miền, mang đến đặc trưng “loại xốt tiêu đen rất hay te tìm thấy trong phần burger ở McDonald's tại Malaysia. Tại Ý, bánh kẹp luôn là loại bánh mì địa phương được ưa thích nhất. Còn Ấn Độ là quốc gia có 88% dân số ăn chay do lí do tôn giáo, bạn sẽ không bao giờ tìm thấy 1 miếng burger nhân bò tại các cửa hàng của McDonald's. Cty đang thực hiện chiến lược nào? Dựa vào hình thức nào? - Công ty đang thực hiện chiến lược đa thị trường nội địa: + Tập trung vào nhu cầu của từng địa phương + Mỗi DN tùy biến sản phẩm theo từng quốc gia do mỗi thị trường có nhu