Học MOS miễn phí Tháng 9/2026

MOS T9/2026
Ưu đãi nổi bật

Học MOS miễn phí Tháng 9/2026

Để lại thông tin tư vấn

Học MOS miễn phí
CÔNG TY TNHH GIÁO DỤC UNIGROUP
forum StudyFeed book Kho học liệu work Công việc school Học tập
login Đăng nhập
book Kho học liệu work Công việc stream Studyfeed school Học tập
Trang chủ Trắc nghiệm ôn tập Leadership có đáp án - Leadership UEL
Tất cả

Trắc nghiệm ôn tập Leadership có đáp án - Leadership UEL

Trường Đại học Kinh tế - Luật - UEL Leadership

TỔNG QUAN TÀI LIỆU

Tài liệu trắc nghiệm ôn tập môn Leadership tại UEL giúp sinh viên củng cố kiến thức và chuẩn bị cho kỳ thi. Bao gồm 20 câu hỏi với đáp án chi tiết.

Nội dung trích xuất cho SEO

TRẮC NGHIỆM ÔN TẬP Leadership (có đáp án) Câu 1: Theo Paul Hershey và Ken Blanchard, người lãnh đạo nên có phong cách chỉ đạo đối với những người ở giai đoạn nào? A. Giai đoạn: người bắt đầu nhiệt tình B. Giai đoạn: người học việc vỡ mộng C. Giai đoạn: người tham gia miễn cưỡng D. Giai đoạn: người thực hiện tuyệt đỉnh Câu 2: Theo Paul Hershey và Ken Blanchard, người lãnh đạo nê

Xem thêm nội dung trích xuất
TRẮC NGHIỆM ÔN TẬP Leadership (có đáp án) Câu 1: Theo Paul Hershey và Ken Blanchard, người lãnh đạo nên có phong cách chỉ đạo đối với những người ở giai đoạn nào? A. Giai đoạn: người bắt đầu nhiệt tình B. Giai đoạn: người học việc vỡ mộng C. Giai đoạn: người tham gia miễn cưỡng D. Giai đoạn: người thực hiện tuyệt đỉnh Câu 2: Theo Paul Hershey và Ken Blanchard, người lãnh đạo nên có phong cách hỗ trợ đối với những người ở giai đoạn nào? A. Giai đoạn: người bắt đầu nhiệt tình B. Giai đoạn: người học việc vỡ mộng C. Giai đoạn: người tham gia miễn cưỡng D. Giai đoạn: người thực hiện tuyệt đỉnh Câu 3: “Thay đổi một cách chậm chạp, từ tình trạng cũ sang tình trạng mới” là sự thay đổi: A. Thay đổi phát triển B. Thay đổi chuyển dạng C. Thay đổi căn bản về chất D. Tất cả đều đúng Câu 4: Yếu tố “tầm nhìn” được Conger và Kanungo đề cập trong thuyết lãnh đạo hấp dẫn của họ, đó là: A. Biết hy sinh vì lợi ích cho người dưới quyền B. Biết nhìn xa trông rộng và chỉ ra con đường tươi sáng hơn cho người dưới quyền C. Biết cách tỉnh ngộ người dưới quyền D. Biết sử dụng chiến lược độc đáo Câu 5: Thuận lợi đạt được khi quy mô của một nhóm trở nên to lớn hơn, đó là: A. Sử dụng trí tuệ tập thể và viễn cảnh rộng lớn hơn cho việc giải quyết vấn đề B. Sự thống trị của một số ít những người nói nhiều và những người tích cực C. Truyền thông tin giữa các thành viên sẽ nhanh hơn, thuận lợi hơn D. Cơ hội phát biểu cho các thành viên tăng lên Câu 6: Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào: A. Tổ chức quá trình B. Tóm tắt và tổng kết C. Điều hòa và hỗ trợ D. Cả 3 đều đúng Câu 7: Phương pháp để cho tất cả các thành viên trong nhóm viết ý tưởng của mình ra giấy một cách độc lập, không thảo luận trước khi tổng kết lại và từng thành viên sẽ đóng góp ý kiến cho ý tưởng của người khác; đó là phương pháp: A. Động não B. Nhóm danh nghĩa C. Kỹ thuật bắt chước thiên nhiên D. Tất cả đều sai Câu 8: Bước đầu tiên trong cuộc họp giải quyết vấn đề là gì? A. Chuẩn bị cuộc họp B. Xác định nguyên nhân của vấn đề C. Chẩn đoán vấn đề D. Trình bày vấn đề Câu 9: Các yếu tố liên quan đến khái niệm lãnh đạo? A. Ảnh hưởng, ý định, trách nhiệm cá nhân chính trực B. Những người ủng hộ (phục tùng), mục đích được chia sẻ, thay đổi C. Tất cả đều sai D. Tất cả đều đúng Câu 10: Điểm khác nhau giữa lãnh đạo với quản trị? A. Tạo viễn cảnh, chiến lược B. Tạo lập văn hóa và các giá trị chia sẻ C. Hành động như người hướng dẫn, động viên và phục vụ D. Tất cả đều đúng Câu 11: “Quyền lực gắn liền với vị trí chính thức trong tổ chức đôi khi được gọi là quyền hợp pháp” thuộc dạng quan hệ: A. Quyền lực vị trí B. Quyền hạn chính thức C. Quyền lực cá nhân D. Quyền lực chính trị Câu 12: Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào: A. Sự thỏa mãn và hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền B. Người dưới quyền đáp ứng mọi yêu cầu của lãnh đạo C. Sự hài lòng của người ra quyền lực D. Tất cả đều đúng Câu 13: Việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng nhằm đạt tới các mục tiêu sau: A. Đạt được sự giúp đỡ B. Làm cho người khác cảm thấy họ là quan trọng C. Cư xử một cách thân thiện D. Làm cho công việc, nhiệm vụ trở nên quan trọng Câu 14: “Kỹ năng quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách” thuộc: A. Kỹ năng kỹ thuật B. Kỹ năng chuyên môn C. Kỹ năng nhận thức D. Kỹ năng quan hệ Câu 15: “Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là: A. Chiến lược quyết đoán B. Chiến lược đưa ra lý do C. Chiến lược tham khảo cấp trên D. Chiến lược liên minh Câu 16: Tác động mang lại kết quả tốt trong công việc và trong cả mối quan hệ làm việc: A. Sự tích cực, nhiệt tình tham gia B. Sự tuân thủ, phục tùng C. Sự kháng cự, chống lại D. Sự thỏa mãn yêu cầu các bên Câu 17: Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực: A. Ảnh hưởng đối với người dưới quyền B. Ảnh hưởng đối với cấp trên C. Cả những người ngoài tổ chức như nhà cung ứng D. Tất cả đều đúng Câu 18: Quyền lực cá nhân gồm: A. Tài năng chuyên môn B. Sự thân thiện, sự trung thành C. Sức hấp dẫn, lôi cuốn D. Tất cả đều đúng Câu 19: Khi một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện nó có thể tạo ra các kết cục sau: A. Sự tích cực, nhiệt tình tham gia B. Sự tuân thủ, sự phục tùng C. Sự kháng cự, chống đối D. Tất cả đều đúng Câu 20: Chiến lược “hai bên cùng có lợi” thuộc chiến lược: A. Chiến lược thân thiện B. Chiến lược mặc cả C. Chiến lược liên minh D. Tất cả đều sai

SỐ TRANG

0 trang

ĐỊNH DẠNG

PDF

LƯỢT THÍCH

0

NĂM PHÁT HÀNH

—

130%
1/1 trang
Lưu tài liệu
Lưu tài liệu ngay để xem lại bất cứ lúc nào và không bỏ lỡ những nội dung hữu ích nhé!
Chia sẻ tài liệu cho bạn bè để nhận thêm lượt tải miễn phí khi họ mở link xem nhé!

Đã Dùng Hết Lượt Tải!

Bạn đã hết lượt tải tài liệu.

hoặc

Chia sẻ link để nhận thêm lượt tải miễn phí

✓ Sao chép link thành công!

Chính sách nhận lượt tải miễn phí Xem tại đây

Tải Tài Liệu Thành Công!

Chính sách nhận lượt tải miễn phí Xem tại đây
Chọn màu highlight
Ghi chú
Ghi chú của tôi

AI Overview

Tóm tắt bởi UniNetwork AI

TỔNG QUAN TÀI LIỆU

Tài liệu trắc nghiệm ôn tập Leadership có đáp án được biên soạn dành cho sinh viên Trường Đại học Kinh tế - Luật - UEL. Tài liệu này bao gồm 20 câu hỏi trắc nghiệm liên quan đến các khái niệm và lý thuyết trong lãnh đạo, giúp sinh viên ôn tập và củng cố kiến thức trước kỳ thi.

Mỗi câu hỏi đều được thiết kế để kiểm tra hiểu biết của sinh viên về các phong cách lãnh đạo, quyền lực, và các yếu tố quan trọng trong lãnh đạo. Đáp án đi kèm giúp sinh viên tự đánh giá và hiểu rõ hơn về các khái niệm đã học.

Tài liệu này phù hợp cho sinh viên đang theo học môn Leadership, giảng viên muốn sử dụng làm tài liệu tham khảo, và bất kỳ ai quan tâm đến việc nâng cao kỹ năng lãnh đạo của mình.

* Thông tin được AI tổng hợp từ nội dung tài liệu trên UniNetwork

Chia sẻ tài liệu

Facebook
Messenger
Zalo
Hoặc chia sẻ liên kết

Tài liệu liên quan

Khám phá kho tài liệu học tập ngoài chương trình: chứng chỉ, ngoại ngữ và kỹ năng chuyên môn được tuyển chọn.

Chưa có tài liệu liên quan.

Cùng Uni xây dựng cộng đồng học tập!

0.0/5.0
0 lượt đánh giá
Tài liệu hữu ích 0.0 /5.0
Nội dung trọng tâm 0.0 /5.0
Trích nguồn uy tín 0.0 /5.0

Đánh giá chi tiết:

Tài liệu hữu ích
Nội dung trọng tâm
Trích nguồn uy tín
Mascot UniNetwork vẫy chào, mặc bộ đồ không gian trắng xanh với logo UniNetwork.

Cùng Uni xây dựng cộng đồng học tập chất lượng!!!

0 lượt đánh giá

UniNetwork
Được phát triển bởi UniGroup
Nơi tài liệu chọn lọc - cơ hội nghề nghiệp đa dạng - nội dung học tập chất lượng trong một hành trình liền mạch!

Liên hệ hỗ trợ:

  • Email: hi@uninetwork.vn
  • Phone: 0962 929 994
  • Facebook: UniNetwork

Thông tin:

  • Về UniNetwork
  • Về UniGroup

Danh mục:

  • StudyFeed
  • Tài liệu
  • Công việc
AI gợi ý (từ dữ liệu hệ thống)
AI chỉ gợi ý dựa trên nội dung có trong hệ thống.

0 ngày

+0 U-Point

Chào mừng trở lại!

Tiếp tục phát huy nhé.